年度经济指标稳步提升，营业收入及利润总额取得“双突破”;现代企业制度更加完善，产业结构和组织模式更符合发展规律;三项制度改革持续深化，治理能力和市场化运作机制水平大幅提升;党的领导和党的建设进一步加强;生产线智能化、自动化水平不断得到提升……荣获2021年国防企协管理创新成果一等奖、中国原子能管理创新优秀组织奖、深化改革先进集体、专项改革先进单位等荣誉称号。这是一份来之不易的成绩单，这份成绩单的背后离不开中核北方人厚植家国情怀，笃定前行、奋勇争先，更离不开中核北方不断深化改革、坚持守正创新。
谋定而后动。2020年国企改革三年行动启动以来，中核北方突出问题导向、对标对表、精心谋划、扎实推进，提前完成六大领域35项重点改革任务，并取得实效。
因企施策 现代企业制度更加完善
中核北方以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“三新一高”，坚持稳中求进总基调，以集团公司、中国原子能“十四五”发展规划及改革三年总体规划为引领，以“一个中心”“三大支撑”“N点发力”的点、线、面、体相结合的组织体系，全面推进改革任务。
党的领导党的建设全面加强。修订公司章程，制定《党委讨论和决定事项清单》、修订《贯彻落实“三重一大”决策制度管理办法》、公司党委把方向、管大局、促落实的作用更加明确，党的领导在完善公司治理中全面加强，各治理主体权责边界愈加清晰。“第一议题”制度、中心组学习不断得到深化，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想成效转化为推动公司高质量发展的强大力量。以系统思维创新拓展“党建+”实践，推动党建与中心深度融合，以“一支部一品牌，一支部一特色”推动星级党支部规范化，推动党建与中心深度融合、同向发力。
董事会实现规范化运作。制定《落实董事会职权实施方案》，全面落实董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、重大财务事项管理权等四项职权;设立董事会战略与投资委员会、审计与风险管理委员会，制定《董事会授权管理办法》《总经理工作规则》，《董事会议事规则》《外部董事履职保障工作方案》《向外部董事提供信息工作办法》及专委会工作规则，全面提升董事会履职行权制度保障。
对标世界一流管理提升成效凸显。在国资委、集团公司的决策部署下，开展对标世界一流管理提升行动，深入查找企业管理薄弱环节，持续加强企业管理的制度、组织、责任、执行、评价体系建设，全面提升了战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理能力和水平，提前两个月高质量完成八个领域96项行动项，企业总体管理能力明显增强。
高质量发展指标不断夯实。结合自身产业特点及改革发展实际，建立了“三位一体”高质量发展指标体系，即表征企业整体发展情况的综合指标体系、表征企业与世界一流企业差距的对标指标体系、表征世界一流企业愿景实现路径的内控指标体系，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。
稳中求进 高质量发展基础夯实
经济指标稳步提升。坚持稳字当头、稳中求进，多措并举深挖增长潜力，发展质量进一步提升、企业效益再创新高。实现考核净利润较去年同期上涨28.27%。
工程项目建设扎实推进。充分履行“大业主”职责，运用“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式，通过调整优化专项工程项目管理体系、创新施工管理模式、加大人力投入和资源整合、穿透设备供应链、组织专项劳动竞赛等方式，助力项目主要节点按期或提前完成，安全、投资等各方面可控。其中，提前90天实现新建生产线全线贯通，废旧钢铁提前1年半完成整备、外运。
降本增效取得成效。规划引领、计划落实、预算保障，实施提质增效稳增长措施，实现经济效益2358万元。加强成本与“两金”预算管控，全力提升核燃料组件考核指标，成本费用率持续降低。建立物资备库标准4309项，存货增长得到有效控制。减负债成效明显，资产负债率下降1.08个百分点，财务风险得到有效防控。
主责主业更加突出。实行“日落实碰头会、周推进协调会、月研讨专题会”工作机制，主动担当作为，逐条回应改制职工关切，专题召开各种会议30余次，坚持剥离企业自主发展与公司提供市场化支持相结合，为推动剥离工作按下“稳定键”，总用时不到8个月，提前完成了“两非”剥离任务。
自主创新 科技创新体制机制更加健全
科技创新基础不断夯实。编制《“十四五”科技发展规划》《“十四五”技术领域发展规划与布局报告》等总体与专项规划文件，全面布局“十四五”期间科技发展方向。发布《知识产权管理办法》《科研项目管理办法》、公司科技创新奖励措施11条等，设立“李冠兴科技奖”，不断健全科技创新体制机制，优化完善公司科技成果转化管理制度，公司科技创新的活力和效率得到持续提升，公司广大科技人员的创新热情得到进一步激发。
科技创新投入持续增加。改革三年行动实施以来，中核北方不断加大科技创新投入力度，申报地方、中国原子能“揭榜挂帅”项目，申报国家重点研发计划、核能开发、集团公司集中研发等科研项目，落实2022年度科研经费超过2亿元，为公司储备关键技术奠定了基础。
科技创新平台作用不断发挥。成功申请集团公司某工艺重点实验室，是公司自1997年以来第二个获批的中核集团重点实验室;成立“先进燃料后处理技术”等3个联合实验室，“小核心、大协作”协同创新体系作用不断得到发挥。依托实验室平台，在联合研究院所、高校完成大型先进压水堆、高温气冷堆等核燃料元件研发任务的基础上，开展了新型燃料的研发。各研发平台发挥了强有力的支撑作用。
科技创新人才培养取得新突破。发布《技术(技能)人才职位晋升通道管理办法》《落实集团公司科技人才发展纲要实施细则》等，以系统化、标准化的工作理念，全方位培养、引进、用好人才，努力打造政治素质过硬、专业竞争能力较强，能够引领公司创新发展和支持事业可持续发展的人才队伍，形成各类人才齐头并进的良好格局。2021年，1人荣获“全国技术能手”称号，3人入选中核集团青年英才计划;公司首次5人获评中国原子能首席专家、科技带头人;1人荣获中国核学会青年奖;连续两年获得国际质量管理小组大会金奖。
科技创新成果不断涌现。改革三年行动实施以来，环形组件、ATF元件等先进核燃料研制取得重大进展，完成了C-14靶件等研制。荣获省部级科技进步奖8项，集团公司科技进步奖9项。“医用钴调节棒组件研制项目”首次实现科技成果转化奖励，打通了科技成果转化激励路径。
智能制造成效初显。在生产执行层构建专业工业物联网平台，推进元件区生产视频融合、关键重要设备、生产控制系统和安全监测设备等的集中监管和可视化运维;开展智能车间项目建设，开展工程师站试点建设，实现试点零部件产品的工程师培训和机加工艺仿真验证，提升公司机械加工研发设计能力与生产线的快速响应能力和柔性制造能力，逐步实现“自动化减人”“信息化助人”和“智能化无人”。获评中核集团2021年度数字化转型试点示范项目，包头市2021年度工业和信息化领域“十佳”数字化工厂。
迎难而上 三项制度改革稳步推进
任期制和契约化管理落地见效。全面落实经理层任期制和契约化管理要求，制订了经营班子成员任期制和契约化管理办法等制度，组织完成了公司经营班子成员聘任协议书及年度、任期经营业绩责任书的签订全面落实国资委22条红线指标和相关指导文件要求，确保经理层任期制和契约化管理工作落地见效。
机构调整如期稳定完成。公司定责定岗定编定员标准化方案取得中国原子能批复;调整优化机构18个，合并撤销机构8个;优化主业资源，整合辅业机构，逐步建立起切合实际、科学规范、运转顺畅、执行有力的管理体制及统一归口、逐级授权、权责清晰、分级负责、分工协作、精干高效的运行机制。
“六能”机制激发新动能。发布《员工职业发展通道管理办法》，建立完善了以“4个序列7个梯次16个职级”为核心的职位体系，改变了“千军万马过独木桥”的情况;强化“双合同”管理，建立岗位负面清单机制，明确实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制，促进员工合理流动，优化人员结构;发布薪酬能增能减12条具体举措，建立以岗位工资制为核心，以全员绩效考核、模拟法人、科技成果分红等相结合的分配制度。2021年各层级人员年度总工资收入差距平均拉开了2.4倍，浮动工资占比超过52%。
干部队伍不断年轻化。健全领导人员培养管理机制，发布《领导人员选拔任用办法》《激励干部干事创业容错纠错实施办法》《基层领导岗位竞聘上岗评选方案》《发现培养选拔优秀年轻干部“守望计划”实施办法》等制度与方案，开展基层领导岗位竞聘，“85后”“95后”逐步走上基层领导岗位，一支与公司发展战略要求相适应的有活力年轻化干部队伍正在形成。
政治监督更加聚焦。全年围绕重大工程建设、重大风险点、“两非”剥离等重点任务，开展政治监督6项;聚焦“五个异常”深化采购领域腐败和作风问题专项整治，在全公司范围内组织开展“正本清源”百日行动，督促全面推行“凡采四必”，推动采购人员轮岗;积极落实全面从严治党要求和中核集团党组关于巡视巡察工作部署，2021年完成11个党组织的现场巡察和1个党组织的巡察“回头看”，实现巡察全覆盖。
道阻且长，行则将至;行而不辍，未来可期。创建于1958年的中核北方作为国有重要骨干企业——中核集团和中国原子能的重要成员单位，作为我国完整的核工业体系上的重要一环，不断深化改革，不仅是全面实现高质量发展的必由之路，更是实现建设世界一流核材料和核燃料科研生产基地的必由之路。勇担国之重任，牢记国之大者的中核北方将以解放思想、奋勇争先的精神状态和知重负重、攻坚克难的奋斗姿态，持续深化改革，守正创新，书写建设一流核材料和核燃料生产科研基地新答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
