中核战略规划研究总院

习近平总书记强调，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》明确指出，国有企业党组织应坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效;坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力。立足新发展阶段，基层党组织要找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，推进理念创新、机制创新、手段创新，不断增强政治功能和组织力，把自身打造成为坚强的战斗堡垒，持续助推企业实现高质量发展。

中核战略规划研究总院管理研究所主要承担国家部委和中核集团委托的管理领域重大课题研究，业务范围涵盖党的建设、人力资源、财税金融、经济运行、核能经济、工程管理、系统工程、对标考核等管理研究领域，是一支以年轻的博士、硕士为主的研究队伍。为高质量完成管理研究工作，管理研究所党支部坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，不断提升支部党建工作质量，探索党建融入中心工作方式，利用党的工作优势提升人、规范人、凝聚人和激励人，为高质量完成管理研究工作提供了坚强的政治保障和组织保障，成效显著。

图1 “六强化”推进党建与管理研究深度融合的模型

以“六强化”推动党建工作与管理研究深度融合的实践探索做法

(一)强化政治理论学习，持续强“根”固“魂”

一是加强政治理论学习，提高政治站位。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记关于我国核工业发展的重要指示批示精神;认真学习中国核工业发展历程及中核集团有关政策文件要求，同时结合课题研究需求，支部还订购了《习近平治国理政》第三卷《求是》《党建研究》等书刊。始终胸怀“国之大者”，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治站位，筑牢政治忠诚。通过深化政治理论学习，全体党员提高了政治站位，筑牢了政治根基，自觉把自己从事的课题研究与促进核工业改革发展、与建设核工业强国联系起来。坚持学以致用，把所学理论转化为科研创新的智慧，为高质量完成管理研究课题提供了强有力支撑。

二是坚持厚植爱国情,引导员工岗位建功。党支部在坚持政治建设的同时,大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神,引导全体员工把爱国情、强国志、报国行融入“核工业管理研究智库”建设当中,形成爱国、爱院、爱岗的价值取向,以及“身在兵位、胸为帅谋”“尽心、尽力、尽职”的干事创业氛围。

(二)强化“党建+科研”模式，推动党建工作与业务工作融合发展

持续打造“党建促研究，研究强党建”的支部党建品牌。一是坚持将党支部工作与业务工作紧密结合，设立党员突击队、党员责任区、党员示范岗，引导广大党员立足工作岗位创新奉献、建功立业，党员在重点任务完成过程中加班加点、率先垂范,发挥了先锋模范带动作用。二是压实党建责任制，推进履行“一岗双责”。支部书记与研究室主任签订了党建责任书，把思想政治工作与意识形态工作纳入绩效考核，压实党建工作责任制，推进履行“一岗双责”。三是强化党建研究与对标，促进党建质量提升。加强党建课题研究，研究成果在服务客户的同时，也在党支部自身建设过程中转化应用、先行先试、探索实践，推动支部党建工作创新发展。党支部推动党建工作“走出去”,到中国移动、中国核电、霞浦核电等单位开展党建对标交流。

(三)强化人才队伍建设，夯实高质量发展基础

党支部高度重视人才引进和培养。一是严把新员工入口关，从清华大学、北京大学等重点高校引进核相关专业优秀毕业生(以博硕士为主)，做到高起点人才引进。二是建立应届毕业生指导教师指导制度，加大对青年人才的培养力度。毕业生一入职，即指定一名经验丰富的老同志对其进行全方位指导，帮助其尽快熟悉工作岗位和业务。三是坚持帮带育新人，为参加职称评审、评学科带头人的员工进行前期汇报指导。四是为新入职员工购买核工业发展相关书籍，帮助员工了解核工业。五是组织编写《管理研究所新员工手册》，帮助员工快速了解所内情况、岗位设置、亮点成绩、职称评审、基本工作制度、保密规定、课题管理办法等方面信息。六是设立所内荣誉奖励，选树先进典型，鼓励员工对标先进。

(四)强化业务培训，推动年轻人成长成才

坚持引进来与走出去相结合的内外部业务培训。一是支部组织举办管理研究所“每月一讲”，邀请所内外专家作报告。业务骨干以具体课题为例，为年轻人讲解软课题研究方法，组织开展了《如何做好软科学研究课题》《如何写好专项建议》《如何编制“十四五”规划》《如何做好重大问题研究课题》等业务培训，同时邀请了中央党校等外部专家到所里作报告。二是多措并举锻炼年轻人写作能力与演讲能力。组织管理研究所“五四”青年学术交流大比拼，促进室与室年轻人之间学术成果交流互鉴。鼓励年轻人成为“每月一讲”系列报告的主讲人，在国内外相关学术会议上做学术报告，公开发表论文。三是组织青年员工外出到四0四、八二一等核工业基层科研生产单位参观学习。

(五)强化联学共建，推动业务合作共赢

管理研究所党支部与战略研究所党支部、规划研究所党支部开展联学共建，三个研究所在课题研究过程中紧密合作，形成了党建互动、业务互促良好局面。通过与业务合作方党支部开展联学共建,促进了业务合作共赢,如与中核财务有限责任公司第二党支部开展联学共建，管理研究所邀请该公司的专家讲课，该公司委托管理研究所开展党建课题、对标课题研究，联合举办新时代央企财务公司党建创新研讨交流会，达到了合作共赢的良好效果。

(六)强化人文关怀，增强凝聚力和向心力

一是创新党组织活动方式，将心理辅导、职业生涯规划、业务交流、热点问题互动讨论等纳入党支部活动内容的范畴。二是党支部营造和谐工作氛围，如组织管理研究所月度生日会，集体吃蛋糕送祝福;在员工结婚、生育、生病时，及时对员工进行关怀慰问。三是党支部给员工送书《每天多出3小时-时间管理秘诀》，帮助员工学会统筹兼顾。四是建立“我与书记面对面”“党员和职工座谈会”等沟通机制，及时为基层党员群众解决问题和提供服务。重点加强与年轻人谈心谈话，了解年轻人的思想动态、心理诉求和遇到的问题，及时答疑解惑。

党建工作与管理研究深度融合取得明显成效

管理研究所党支部围绕发展抓党建，创新党建工作模式，通过加强党的建设使研究团队听党话、跟党走，有效汇聚起了“心往一处想，劲往一处使，智往一处谋”的磅礴之力，将党的工作优势转化为协同创新、攻坚克难的优势，推动中核智库建设取得明显成效。

近两年来在管理研究过程中，管理研究所党支部发挥了战斗堡垒作用,党员发挥了先锋模范带动作用，科研工作取得了较好成绩：一是多项成果获得中央领导、国家部委领导与集团公司领导批示;二是数十项研究成果转为上级有关部门文件发布;三是研究成果先后获得国防科技工业企业管理创新成果一等奖、中国政研会一等奖、央企党建政研会一等奖。四是支部党员受有关单位邀请外出讲课、做学术报告30余次，出版专著6部，公开发表文章数十篇，扩大了管理研究学术影响力。

立足新发展阶段，围绕实现高质量发展，管理研究所党支部将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于我国核工业发展的重要指示批示精神，持续坚持党的领导、加强党的建设，以党的政治建设为统领，以推进党建融入中心为重点，不断提升党建工作质量，以高质量党建引领保障管理研究实现高质量发展，推动中核智库建设，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。