为全面贯彻落实集团公司“创新优化年”整体部署和《关于加强组织人事干部队伍建设的意见》，提升人力资源管理从业人员综合素质和岗位胜任能力，推进人力资源管理转型升级，6月25日-30日，中国同辐在成都举办人力资源管理创新对标交流会暨人力资源专业能力提升培训班。中国同辐董事长、党委书记王锁会在培训班上进行专题授课，总经理、党委副书记许红超出席开班仪式并做动员讲话。来自中国同辐总部和各成员单位的人力资源负责人和业务骨干共计45人参加了此次培训。

王锁会以《核技术应用产业发展与人才需求》为题系统讲授了核技术应用基础理论知识，国际、国内和中核集团核技术应用产业发展情况，着重介绍了中国同辐四十年发展成就和重点项目布局，对产业面临的主要问题进行了深入分析，并提出核技术产业发展中人才需求与对策，为中国同辐各业务单元的人才引进和培养指明了方向并提出具体要求。王锁会指出，中国同辐正处于我国核技术应用产业快速发展的历史机遇期，人才是产业发展的基础和核心，必须坚持以党的二十大报告为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，以中国同辐战略为导向，强化顶层设计，形成创新发展的合力，加快构建完善人才战略，加快关键岗位和急需紧缺人才引进和培养，尽快建成核技术应用产业发展重要的人才中心和创新高地。

许红超在开班动员讲话中强调，此次培训是为全面贯彻落实好党的二十大精神和中央人才工作会议精神，推动落实集团公司“创新优化年”要求，全面提升中国同辐人力资源管理水平，为高质量发展提供强有力支撑。希望通过此次集中培训，不断建立完善人才培养机制，为中国同辐培养更多经验丰富、业务精湛的人力资源管理专业人才。许红超肯定了中国同辐在人力资源管理方面取得的成绩，对今后的工作提出要求：人力资源管理要聚焦公司发展战略和重点任务，立足改革实际，发挥关键核心作用，要紧紧围绕“十四五”规划和重点目标任务，把党的二十大精神转化为谋划工作的思路，落实工作的方案，推进工作的举措，以更高站位、更实举措、更强担当奋力谱写人力资源工作新篇章。

按照精准化培训要求，本次培训在课程设置上安排了《党的二十大精神和中央人才工作会议精神解读》《绩效管理与薪酬设计》《打造支持业务成功的人才战略》等专题课程，邀请到集团公司人力资源共享中心讲授《集团公司人力资源管理体系标准》，动力院、西物院分享高端人才引进经验，参访航空工业成都飞机工业有限责任公司并进行《以“数”为据，以“人”为本——人力资源管理数字化转型实践与探索》的现场教学专题讲座。

作为落实“创新优化年”的举措，此次培训还安排了一天课程参加国防科技工业企业管理创新暨人力资源对标交流会。会上，各军工标杆企业进行了人力资源管理创新经验分享发言。中国同辐在交流会上做了《基于“共享、共生、共创”的人力资源赋能平台构建与实施》的主题发言，培训班全体学员与来自国防科技工业各企业的近200名同行进行了交流。此外，培训还安排了中国同辐系统内的人力资源管理工作经验交流。课程结束，组织学员进行了结业考试。

中国国防企业协会卢宁秘书长、中核高通党委书记刘文出席了开班仪式;中国同辐总部综合部、战略规划部负责人，中核高通领导班子成员，成都蓝博主要负责人、中核同源领导班子成员参加了专题授课环节。