找准问题、消灭盲区
中核科技公司在车间试点部分组织开展“红牌大作战”，用红色标牌，将急需整理、整顿的地方或尚需改善的问题标贴出来，着力消灭问题点。大家积极参与活动，“兵分两路”开展贴牌比赛，看谁贴的“红牌”更精准、更到位。本次活动为整改工作打牢了基础，在后续整改揭牌活动和二次红牌作战的活动中，车间试点部分整体环境得到显著提升。
持续改进、持续提升
找准了问题，6S工作便进入到持续改进阶段。相较于新建设的厂房车间，大师工作室车间历经多代装备研发，面临着设备老旧、地面老化、物品种类数量众多、标识不清等多项“棘手难题”需要改善。面对难题，团队成员在咨询相关专家建议基础上共同协商，形成最优整改方案，并在6S管理公示栏上张贴整改计划表，每一次表格更新，都标志着“6S”工作向前迈进一步，大家努力着、期待着，为迎接最终胜利而共同奋斗。
全员参与、整体优化
“6S”工作迎来冲刺阶段，大师工作室车间号召全体职工齐上阵，将试点改善期间的良好经验推广进行全面推广，大家对能够立行立改、立刻实施的“整改项”在各加工区域进行主动改善提升，除试点区域外，各加工区域相较行动开展前都有了不同程度的提升，取得良好成效，实现整体最优。
在院/公司“6S”行动的号召下，中核科技公司大师工作室车间全体员工积极参与、探索实践，让车间换发出全新的生机活力的同时，还打造出一支凝聚力强、执行力强、创造力强的“6S”管理队伍，持续优化、改进完善，为生产经营各项工作高质量开展提供有力保障!
