为扎实开展对标世界一流管理提升行动，持续提升中国同辐精益管理水平，11月25日-26日，中国同辐在深圳举办对标世界一流“灯塔工厂”参访活动。活动主要包括海得威精益现场参观交流、富士康“灯塔工厂”深度参访、科理对标创新中心参观培训、精益管理专题会议等内容。中国同辐总经理、党委副书记王锁会带队参加活动并做了《对标世界一流、抓实精益管理，开启中国同辐“十四五”发展新篇章》的主题培训。

王锁会指出，智能制造是未来发展趋势，中国企业实现智能化是一个循序渐进的过程，精益管理是实现智能化、数字化的重要基础。中国同辐应对标世界一流企业，充分发挥创新引领作用，抓实抓细精益管理各项工作，将“持续改善、人才育成”的精益理念融入企业全价值链管理，扎实推进中国同辐从精益化向信息化、数字化、智能化各阶段逐步迈进。

王锁会充分肯定了近年来中国同辐精益管理工作取得的成效，对海得威打造精益标杆车间做出的努力表示认可。为更好推进精益管理工作，他要求：

1 一是强化理念认同。坚持将精益管理作为企业提质增效的重要工具，通过多手段营造“持续改进，追求卓越”的企业氛围，促进员工深刻领会精益思想内涵;

2 二是久久为功抓落实。坚持以上率下，强化示范带动，采取精准有效激励手段，充分调动全员参与、持续改善的热情;

3 三是加大人才培养力度。打通精益人才考核晋升通道，注重干部队伍的精益能力提升，通过推进精益管理为员工搭建展示创新才能、实现自我价值的舞台，增强员工职业成就感。

中国同辐战略规划部、科技与信息化部、安全环保质量部、人力资源部，中核海得威、原子高科、中核高通、北方所、中同蓝博、辐照事业部相关人员参加活动。